拼多多官网投诉平台？
1、您可以上聚投诉，黑猫投诉等平台反馈您在拼多多平台上，遭受商家欺骗的情况，这两个平台都会帮您直接转达给拼多多的工作人员，让他们第一时间为你解决问题。2、您可以在微博上反映在拼多多上遇到的问题，拼多多客户服务官微会在您的微博底下留言，如：您好，您的反馈平台已经受理，客服会尽快帮您核实订单情况，并妥善帮您解决问题，给您带来的不便在此向您致以诚挚的歉意。维权专员可能会电联您，请您留意接听。3、如果以上您都是试过，并且都未能解决您的问题，那么最后您只能是向工商局12315投诉，你可以做直接登录全国12315互联网平台点击官网里的我要投诉→选择投诉单位→填写消费者信息→填写业务信息→投诉完成。当然你也可以通过微信公众号(全国12315互联网平台)，手机APP(全国12315互联网平台)进行投诉。投诉方法是什么?1、第一种就是通过拼多多客服进行投诉，现只有通过客服的介入才能去解决问题，并且保证有效投诉，所以这个过程中，客服需要承受的责任就比较重大。而且卖家也要搜集相关证据，都说有图有真相，网上购物最重要的就是截图留证据，不管是聊天证据，订单号，商品拍照，检定证书都是需要的，没有证据的投诉客服也不好处理，将证据交给客服，让客服去裁决。2、第二种就是直接去消费服务网进行投诉，这样的机构会有专人接收你的投诉，并且会按照相关的法规对不法商家进行处罚，不过这里大家也要注意要有证据，这种方式对平台来说是最有效果的，商家也最惧怕。大家在投诉之前要先收集好证据，而且投诉其实并不是最好的解决办法，相信大家也都不希望走到这一步，对所有人来说都是麻烦，所以在出问题的时候大家最好的就是先行和商家联系，进行协商解决，如果协商不一致再去投诉。想要投诉拼多多平台最有效的做法应该就是12315了，这样可以促使拼多多平台解决你的问题，在投诉的时候一定要弄清楚你的投诉主体是谁，不然投诉可能就会无效，最后仍然无法解决问题。
一、拼多多投诉人工客服电话是多少？021-53395288(推荐)400-8822-528二、是24小时工作的吗?拼多多的客服不是24小时都在线的哦，工作时间是9:00-20:00，不管是线上的客服，还是电话客服，都不是24h随时待命的，所以平时大家联系的时候需要注意一下时间，并且尽量避免高峰段去咨询客户，因为在高峰段咨询客服回复会比较蛮。三、怎么投诉?如果在售完方面遇到了问题，是可以联系拼多多客服进行投诉处理的。所以前往拼多多手机客户端，它的功能无比强大。进入拼多多"个人中心"页，看该页面的下方。点击"官方客服"，进入对话框。在对话框里输入"人工服务"，有时会显示等待排队。点击"加号"，将有问题的订单发送，之后会有专门的工作人员帮忙解决的。 四、拼多多投诉有用吗?发现收到的商品有问题，应该第一时间找商家去协商，所以在这提醒大家的是，首先应该和卖家进行协商，如果协商不成再去投诉，一般情况下，若是卖家的责任，投诉是很好的维权方式，也是很有效的哦。五、有哪些投诉途径?1、通过拼多多客服进行投诉，在准备投诉这过程中，买家也需要搜集相关的证据，比如聊天证据、订单号、商品拍照等等，把这些证据提交给客服后，让客服去裁决。2、直接去消费电子服务网进行投诉，会有相应的工作人员帮你处理的，大家要勇于维护自己的合法权益。最后提醒大家一句，如果大家遇到了纠纷，卖家不愿意不予解决的话，可以直接拨打上述电商投诉，这样解决问题更加快速更加直接。不过，大家要注意客服的上班时间，建议在其工作时间内打电话投诉。
拼多多安全吗？
拼多多平台不安全。这种平台不敢恭维。一向都是便宜没好货 好货不便宜的。既然贪图便宜就得承担带来的风险。我们这边也有人在做这个平台，都直接从淘宝那边搜索便宜的东西直接放到拼多多卖。物流，产品质量概不负责。这种平台如果高层不引起重视，就算宣传的多好听。很快就没了。
拼多多平台是否安全我有亲身体验。春节前我购了一商品，由于春节，快递公司没有人员，甜我应该体谅，但春节后我见到某快递公司的消息，说正向你送货来。我等了10天左右一直是这个信息，我即投訴快递公司，但没有回复。后投诉拼多多客服，即回复叫我申请退货，我提了申請几分钟钱即退回来了，我跟拼多多客服説，退款我收到了，但拼多多信誉没有了。我总的評价拼多多是安全的！
为什么拼多多上商品的价格那么便宜，他们是从哪来的货源呢？ 拼多多
关于货源这个问题，我们可以用拼多多上卖的洗手液举个例子。
关于洗手液，拼多多建立了从工厂到用户的通道，减少物流、存储、中间商的成本，生产成本 3.5 元的洗衣液到达用户手中只要 7 元，卖 7.9 元还有 9 毛利润，一天 10 万瓶的拼团销量，对小品牌来说可以做，甚至可以在平台上做预售，寻找全国靠近主流物流仓的生产厂，按订单生产洗手液，缩短库存周期和配送距离，进一步下降成本到 6 元。
这样生产的洗手洗有一个缺点，那就是不是什么知名的品牌。
但从用户角度来看，现在很多的乡镇用户开始用洗手液代替肥皂，品牌是否出名对他们并不重要，他们在意的是洗干净不伤手还有香味，一般洗手液都能做到，小品牌比蓝月亮便宜。
从品牌方角度来看，很多洗手液小品牌在城市中无法竞争，由于商业体系的总体成本，导致生产成本 3.5 元的洗衣液在超市里卖 12 元才有得赚，大城市里成本会更高。小品牌没有足够的价格优势爆发式成长。
由于中国各个地区的居民收入、消费能力和消费阶段存在差异，无法用统一的标准定义什么是消费升级。但是大家往往忽略了，小城市和乡镇居民的相对收入在相对提升，且没有北上广深沉重的买房和生活负担，可支配的收入在增加，这部分消费升级的需求需要被满足。
所以拼多多的运营模式有存在的道理，当然这需要满足前提：一切都合规、合法、安全。
一、拼多多如何进一步的追求效率，降低成本？
对于中小企业来说，这是从消费者到公司的 C to M 的模式。拼多多运营爆品而非运营品牌的逻辑，帮助这些被主流商业完全边缘化的小企业获得了新的流量和机会。
黄峥曾在自己的个人公众号里提到过 C to M 模式，他举例：一千个人在夏天想要冬天买一件某种样子的羽绒服，他们联名把订单发给生产厂商，愿意按照去年的价格出 10% 的定金，很可能会有工厂愿意给他们 30% 的折扣，因为工厂从联名订单里获得了需求的确定性，现在的拼多多扮演了形成和提交联名订单的平台。本质上是用需求侧推动供给侧的效率提升，进而提高商业体系效率。
很多企业家认为，如果拼多多真的能够把问题解决好，十年后对中国制造产业的升级贡献不会比阿里小。但是要走到这一步，拼多多要加强品控，合法合规，在价格和品质之间平衡，这也是它进一步持续稳定提升用户数量，进而对供应链体系施加正向影响的关键。
而拼多多这个企业的「机智」不仅体现在它的货源渠道之上。
二、「拼多多」崛起前的产业环境
1）阿里巴巴的战略调整
2011 年底到 2012 年上半年，阿里巴巴判断，淘宝的用户数再涨三四年就将进入瓶颈期，中国电商大局已定，淘宝京东两分天下，于是开始针对现有流量做精细化运营。
2011 年的 6 月，阿里把淘宝三分，其中一个「淘宝商城」2012 年改名为天猫，加强了平台的定位，聚焦于有品牌的优质企业与大卖家。
两个重要原因：打假和收入。
当时淘宝鱼龙混杂，一些价格很低又不是出自大品牌的产品假货风险很大，阿里把品牌商和大卖家迁移到天猫，更方便管理假货问题。
同时淘宝客单价较低，想收取高额广告费有难度，阿里作为平台方，能够从进入天猫的大卖家身上挣到更多广告费。
拼多多的崛起证明了淘宝有判断失误之处，最明显的是中国的网购人群的增长比阿里预期的更久，空间也更大，增长主力来自 3-6 线的城市，还有广大乡镇地区。
2）中国科技行业相关领域变化
拼多多成立于 2015 年。
同时期小米遇到两大问题，一方面是供应链管理和质量优化，另一方面最重要的原因是互联网营销模式基本完全覆盖到的城市人群，但没有线下渠道就很难去开拓小城市和乡村人群。当时 OPPO 和 vivo 品牌知名度下沉比小米快，还开了专卖店方便没有互联网化的人群购买，他们用上手机后给中国互联网产品带来了明显的变化和新机会。
2015 年下半年，微博、快手的月活用户持续高速增长，重要原因是用户在下沉。
微信也下沉到小镇、小城和农村人群中，成为了真正的国民级应用。
新增的小城市乡镇的用户，年轻人们用上智能手机开始刷微博玩快手，主导家庭消费的主妇们的重要需求则是方便、廉价的网购，当时阿里的重心是针对城市人群做消费升级，某种程度上忽视了低消费人群的互联网化，拼多多应运而生，借助的是微信的普及覆盖到低消费人群的消费需求。
三、拼多多的产品和运营逻辑有什么亮点？
1）拼多多的游戏式运营
梁宁女士曾经分析过，用户上淘宝京东其实有很明确的购买目的，但拼多多有些娱乐消费的功能。
liu 